Simon Wicki
Business Psychology, Arbeits- und Organisationspsychologie, Hochschule Luzern
Agilität im Unternehmen ist in der heutigen dynamischen Geschäftswelt ein zentrales Thema. Es gibt kaum eine Führungskraft, die bisher nicht davon gehört hat. Die steigende Anzahl der Google-Suchanfragen zu Agilität in der Schweiz zeigt deutlich, dass die Bedeutung dieses Themas zunimmt. In Zeiten der fortschreitenden Digitalisierung, in denen Entscheidungen und Prozesse immer schneller ablaufen, müssen sich Unternehmen an die neuen Gegebenheiten anzupassen.
Agilität als Lösung für die Herausforderungen der Digitalisierung
Agilität bietet Lösungen, um mit der Digitalisierung und der damit einhergehenden Beschleunigung Schritt zu halten. Viele Arbeitnehmer:innen sehen sich bereits in einem agilen System, obwohl sie tatsächlich noch in traditionellen Strukturen arbeiten. Allerdings betrachten viele Arbeitgeberinnen Agilität als einfaches Konzept, das mit einigen Veränderungen schnell in das Unternehmen integriert werden kann. Doch Agilität ist mehr als das: Sie bietet ein breites Spektrum an Möglichkeiten, die individuell auf dein Unternehmen zugeschnitten und implementiert werden können. Dadurch werden Arbeitsprozesse flexibler und effektiver.
Vorteile der Agilität: Produktivität, Innovation und Arbeitszufriedenheit
Dies fördert nicht nur die Produktivität und reduziert den „Time-to-Market“, sondern erhöht durch transparente Kommunikation und sinnvolle Aufgaben auch die Innovationsfähigkeit, die Arbeitszufriedenheit und die Identifikation jedes Mitarbeiters mit dem Unternehmen. Ferner schützt es die Mitarbeiter:innen vor Überlastung und den damit verbundenen Konsequenzen wie Leistungsabfall, Arbeitsausfall, Kündigungen etc. Für dich als Unternehmer:in führen all diese Faktoren zu einer erhöhten Planungssicherheit bei Terminen und Budgets.
Agilität: Mehr als eine Methode – Eine Unternehmensphilosophie
Um das gesamte Potenzial von agilen Arbeitsformen nutzen zu können, sollten diese in modernen Unternehmen ganzheitlich über die Organisation hinweg implementiert werden. Jedoch lassen sich auch bei einer nur teilweisen Implementierung und hybriden Form der Organisation bereits beachtliche Vorteile gegenüber einer klassischen Projektvorgehensweise erzielen.
Die Herausforderungen des Übergangs zu agilen Arbeitsmethoden
Der Übergang zu agilen Arbeitsmethoden stellt jedoch einige Herausforderungen dar. Mitarbeiter:innen, die an traditionelle Führungsstile gewöhnt sind, müssen nun eigenverantwortlich und selbstständig handeln (Intrapreneurship). Führungskräfte sind mehr denn je gefordert, denn solch ein organisatorischer Wandel erfordert eine klare Leitung sowie starke Führungskompetenzen.
Vom Chef zum Coach: Die neue Rolle der Führungskräfte
Als Führungskraft wandelst du dich vom Chef zum Coach. Mit den neu gewonnenen Freiheiten entstehen neue Ziele und Ideen, die das Unternehmen voranbringen. Gleichzeitig wird es zu Unsicherheiten und Veränderungen innerhalb des Unternehmens kommen – eine Herausforderung, mit der nicht alle Mitarbeiter:innen und Vorgesetzten zurechtkommen. Doch genau diese Veränderungen sind notwendig, damit dein Unternehmen zu einer leistungsstarken Organisation wird oder bleibt.
Wir bei AgileAdvant sind darauf spezialisiert, Unternehmen auf ihrem Weg zur Agilität zu begleiten. Mit unserer Expertise und einem individualisierten Ansatz helfen wir dir, die volle Kraft der Agilität zu entfalten. Gemeinsam erschliessen wir die Potenziale, die in deinem Unternehmen stecken, und verwandeln Herausforderungen in Chancen.
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Über den Autor
Simon Wicki
Business Psychology, Arbeits- und Organisationspsychologie, HSLU Luzern
Ich bin leidenschaftlicher Teamplayer. Besonders interessiert mich die Psychologie innerhalb und zwischen Teams. Dabei spielt die richtige Kommunikation eine entscheidende Rolle.