Agilität als Lösung für die Herausforderungen der Digitalisierung

Agilität bietet Lösungen, um mit der Digitalisierung und der damit einhergehenden Beschleunigung Schritt zu halten. Viele Arbeitnehmerinnen sehen sich bereits in einem agilen System, obwohl sie tatsächlich noch in traditionellen Strukturen arbeiten. Auf der anderen Seite betrachten viele Arbeitgeberinnen Agilität als einfaches Konzept, das mit einigen Veränderungen schnell in das Unternehmen integriert werden kann. Doch Agilität ist mehr als das – es bietet ein breites Spektrum an Möglichkeiten, die individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und implementiert werden können. Dadurch werden Arbeitsprozesse flexibler und effektiver.

Vorteile der Agilität: Produktivität, Innovation und Arbeitszufriedenheit

Dies fördert nicht nur die Produktivität und reduziert den „Time-to-Market“, sondern erhöht durch transparente Kommunikation und sinnstiftende Aufgaben auch die Innovationsfähigkeit, die Arbeitszufriedenheit und die Identifikation jedes Mitarbeiters mit dem Unternehmen. Darüber hinaus schützt es die Mitarbeiterinnen vor Überlastung und den damit verbundenen Konsequenzen wie Leistungsabfall, Arbeitsausfall, Kündigungen etc. Für Sie als Unternehmerin führen all diese Faktoren zu einer erhöhten Planungssicherheit bei Terminen und Budgets.

Agilität: Mehr als eine Methode – eine Unternehmensphilosophie

Um das gesamte Potenzial von agilen Arbeitsformen nutzen zu können, sollten diese in modernen Unternehmen ganzheitlich über die Organisation hinweg implementiert werden. Jedoch lassen sich auch bei einer nur teilweisen Implementierung und hybriden Form der Organisation bereits beachtliche Vorteile gegenüber einer klassischen Projektvorgehensweise erzielen.

Die Herausforderungen des Übergangs zu agilen Arbeitsmethoden

Der Übergang zu agilen Arbeitsmethoden stellt jedoch einige Herausforderungen dar. Mitarbeiterinnen, die an traditionelle Führungsstile gewöhnt sind, müssen nun eigenverantwortlich und selbstständig handeln (Intrapreneurship). Führungskräfte sind mehr denn je gefordert, denn solch ein organisatorischer Wandel erfordert eine klare Leitung, sowie starke Führungskompetenzen.

Vom Chef zum Coach: Die neue Rolle der Führungskräfte

Als Führungskraft wandeln Sie sich vom Chef zum Coach. Mit den neu gewonnenen Freiheiten entstehen neue Ziele und Ideen, die das Unternehmen voranbringen. Gleichzeitig wird es zu Unsicherheiten und Veränderungen innerhalb des Unternehmens kommen – eine Herausforderung, mit der nicht alle Mitarbeiterinnen und Vorgesetzten zurechtkommen. Doch genau diese Veränderungen sind notwendig, damit Ihr Unternehmen zu einer leistungsstarken Organisation wird oder bleibt.

Wir bei AgileAdvant sind darauf spezialisiert, Unternehmen auf ihrem Weg zur Agilität zu begleiten. Mit unserer Expertise und einem auf Sie individualisierten Ansatz helfen wir Ihnen, die volle Kraft der Agilität zu entfalten. Gemeinsam erschliessen wir die Potenziale, die in Ihrem Unternehmen stecken, und verwandeln Herausforderungen in Chancen