LeSS

LeSS ist bewusst schlank. Es skaliert Scrum für mehrere Teams an einem Produkt, ohne viele zusätzliche Ebenen, Rollen oder grosse Prozesskonstrukte einzuführen. Der Schwerpunkt liegt darauf, Strukturen zu vereinfachen und gleichzeitig den End-to-End-Produktfokus zu stärken.

LeSS eignet sich besonders, wenn mehrere Teams am selben Produkt arbeiten und Sie Feedback schneller nutzen, Prioritäten gemeinsam steuern und integrierte Produktinkremente liefern möchten, ohne zusätzliche Koordinationsebenen aufzubauen.

Im klassischen LeSS gibt es einen Product Owner für ein Produkt und ein gemeinsames Product Backlog. Das bedeutet aber nicht, dass diese Person jedes Detail allein bearbeiten muss. Wir etablieren unterstützende Strukturen für Stakeholder-Input, Refinement, Priorisierung und Entscheidungen, damit Product Ownership klar bleibt, ohne eine Person zu überlasten. Bei sehr grossen Produkten kann LeSS Huge mit Area Product Ownern arbeiten, während die gemeinsame Produktrichtung erhalten bleibt.

Wir machen Abhängigkeiten früh über Backlog-Design und Planungsroutinen sichtbar und reduzieren sie schrittweise, indem wir das Teamdesign weiterentwickeln und Integrationspraktiken stärken, ohne die laufende Umsetzung zu unterbrechen.

Wir starten typischerweise mit einem kurzen Assessment, um Produktstruktur, Abhängigkeiten und Delivery-Einschränkungen zu erfassen. Anschliessend folgen praxisnahes Coaching und Rollout mit klaren Meilensteinen und messbaren Ergebnissen.

Die Preisgestaltung richtet sich nach Umfang, Komplexität, Anzahl der Teams sowie der Beteiligung unserer Experten. Wir klären Ziele und Rahmenbedingungen frühzeitig und vereinbaren einen transparenten Rahmen für die Zusammenarbeit, der zur besprochenen Unterstützung passt.